快速拓展海外市場時，選對在地稅務顧問如同聘請一位熟稔戰場地形的戰略總指揮。我們是一家新加坡科技公司，近期在台北成立分公司，初期對【台北公司稅務規劃】並無明確概念，甚至以為有財務人員負責帳務就足夠。直到與瀧宸會計師事務所合作後，我們才意識到稅務規劃的關鍵不僅是報稅正確，更關乎企業整體資金運作與成長節奏。

瀧宸的第一步是深入了解我們的業務模式與資金流。他們針對營收來源、開支結構、國際金流設計與發票開立頻率，規劃出一套稅務架構。從選擇查帳制還是核定制、是否使用電子發票平台、設立帳戶間資金調度的稅務合規性，他們一步步分析，並提出調整建議，讓我們在合法基礎下降低潛在稅負。

他們特別提醒我們台北地區對企業類型的查核強度略高，建議在報稅前預先檢討折舊年限、租賃支出認列與薪資結構調整等細節。我們依照建議調整部分成本科目分類，成功將多筆支出合理歸類進當年度費用，有效優化應稅所得。

在年度稅務結算時，他們也設計預測模型，根據歷月營收與支出變動，提供不同情境的稅負模擬。這讓我們提前預備資金安排，不必面對突如其來的繳稅壓力。他們的作法從來不是簡單幫我們送件，而是以顧問角度參與決策，提前防堵風險。

除此之外，瀧宸也為我們建立內部稽核機制，讓財務與業務單位的溝通更加順暢。從發票類型選擇到進項稅額扣抵邏輯，所有制度建構都以長期經營為前提，而不是短期節稅為目標。這樣的思維高度符合我們國際公司的治理理念。

我們與其他在台企業交流時發現，不少人直到收到稅局查核通知才開始重視稅務設計，或因過度節稅導致現金流受阻。瀧宸讓我們在設立初期就佈局完整架構，並且在法律容許範圍內靈活運用每一項優惠與抵免。

【台北公司稅務規劃】不是交給帳務人員就能無後顧之憂，而是需要有一組具有前瞻性與在地經驗的會計團隊來協助判斷並主動出招。瀧宸會計師事務所正是這樣的團隊，他們的介入讓我們在台北的營運從一開始就站穩腳步，並持續擴大經營規模。